Agile Japan 2019
基調
- テーマ
- アジャイルでつなぐビジネスとIT
- とは
- 多様性
- ビギナー
-
概念？
- ビジネス概念に、プロジェクト開発だけでなく
マネージャー不在？
- LOVOT概要＆反響
- ４年０ー＞億円
- 人識別、画像＾Voice
- ある程度自律行動
- エッジ
- 活動領域自動識別AI
- TTL 感情
- 目
- 移動HomeCenter どこまでできるか？
- コみゅニーケーションツール
- 市場：主に４０、３０代女性
- アジャイル必須
- 基本サイクル： Analize → Plan ー＞ Design → Build → Test
- 不安ー＞ちっちゃいい一歩ずつ試す、学ぶ、見る、早い反応 が、長期的なセンスがないともいけない
- スコープ変化 ピラミッド型組織 ＜＞ （仲良しX）フライト組織 部門間消す、 自律！ リーダの人！
- リーダの人（ROI） 管理でなく、メインスレッド決め、チーム間交流
- チーム雰囲気！！
- 悪い・マイナスリソースの影響を少なく ー＞ 管理につなぐ。。。
- 活力生かす、飽き防止 → 学祝能力維持 挑戦りょいき → 写りたい領域へ移し
- 複雑さに対して分割、ぷらいんとをリーダーする人、自律性と活性、プライド感、フィードバック等手法、
- QA
- 評価？PKI？ じこ認識＜＞他人認識 となりの意見、傾向：３＿４月？ 確定しない現状
- しゅし者説明、チーム
- チーム規模、外向きうぉたーふろー、内向けアジャイル
Agile Native
-
SOMPOより
- なぜ
- ユーザ企業のIT部門のこうどう間、 ベンダー依存も限界あり
- solution Silo
- AI Ready
- Cloud Native
-
Agile Native
- ローカル企業システム変革？ すべての企業はIT企業になるかな。。。
- IT部門線戦略調整
- 組織
- ３らいやー、現行（維持、開発、プロセスとやりじょう慎重に改善）、次期（Open系刷新）、デジタル（研究部門らしく）
- 専門職
- 可視化ー＞定量化ー＞制度化
- Native化
-
採用拡大の自前化
- 組織うん業
- ベンダー依存
- ユーザとの距離
-
てこう感・もく視
- ビジネスとつなぐ
- 自主的に改善しつづ
- 段階的に改革
- パートナー者の理解
- リモートアジャイル体制の思考
- シームよっては内製化シフト
- QA ー時代に追いかけられない人もい。。。。。。。
SoR
-
新しくお客さまに価値早出
- 課題；
-
レガシーシステムレポート
- 必要ビジネスはどこ＆ITニーズ不明
- 変革手マンかかり
-
大規模・複雑なの再構築の難しさ
- 計画の限界をみとめ、変化を把握
- 小規模開発の認識 ー＞ 大規模のけんとう
- 負のスパイラルから脱却
- あプローチ： 非ひんばん期間より、平行
- 提供価値の選定と集中
- 不確定性要求の対応
- 計算の難しさ等 ー＞ 究明
-
DWHの性能要件 ー＞ PoC ー＞
- 未知をPoC
- 変更章と多の領域を段階的に再現
- 変更仕組みとユーザフィードバックの組織グループ
- ビジネスデッドラインしっしゅ
- 選択 集中、 フェーシング、 マルチベンダーとリーダシップ、段階的にて戻す防止
- 変化
- 早期検証 タンンキリリース
- 変化をある程度対応できる設計 許容性
- 段階的に品質確保
- 体制面 TimeBox
- 要件を優先度、選択
組織変化しないとだめか
- 開催者が時間が勝手に使いすぎ見たいので、別のセミナーに変更
１−１ マネージャー必要かと必要性？
-
フィーチャ化 LeSS
- 現状見え
- 開発ガイのメンバーも見える
- 自分できること
- 定例をすくなく、開発時間が多くなれ
- Problem
- スクラム理解追いつかない → 研修 → CSD認証
- バックロッグチーム毎 → 作成合宿
- チーム内の人間関係
- マネージャが欲しい
- スピリッチ
- Problem
- 発売の時の姿不透明
- HWまだ解が見えない、量産できるか
- Bizまだ解がない
- 評価＆給与
- マルチチームリファインメント（周回）
- スプリングレビュー プロダクトバクログ
- フィーチャーチーム
- 品質
- 人数拡大よりのPOボトルネック
辛口
- ローカル企業 - ベンダーさん ： 情報伝達
- スキルニーズ
- V型、設計、ニーズスキル分散
- 学び続け
- MF系 → Open系
- 適当捨てて、事業企業 ← ベンダ
- 契約で合意、始まり
- コスト＆要員の要求レベル → コスト ← 時間
- ウォーターフローのような決まったことのやるではなく、主観枠。。。。制限 。 安心感 。 あくまで成果物
- 価値がない成果物か、ビジネス繋げか
- PKI
- 主流に倣うだけ
- 絶対失敗しないか →
LeSS
- LeSS Study
- less work
- 現状の組織の問題点
- かんりょ型マネジメント
- エンドとの距離
- 外の価値
- 大規模の内部コスト
- サイロ化した組織
- 機能別部門 壁
- セクショナリズム
- 壁
- 歯車メンバー
- ジュライ型チーム
- 役割
- 異なる木彫
- 分担
- 共有
- 役割
- 組織チーム
- 同じ目標
- フォローし合い関係
- やり方の共有
- かんりょ型マネジメント
- More with LeSS
- Scrume 原理・原則・具体的な手法のバランス
- 抽象的な原理現職 ネット
- 具体的な手法 ネット
- LeSSのバランス、スクラム加えて
- ルールを定義、効率、ためし
- LeSS
- PO、プロダクトバックログ、プロダクトそれぞれ1人
- ほぼスクラムと同一
- LeSS Huge
- 次参照
- LeSS構造
- 構造は文化を変える
- こう客中心
- フィーチャーチーム
- 長期、EndToEnd
- ToEnd：クロスコンポーネント
- 協同完成
- メリット
- 責任
- チーム依存ん
- 顧客言葉での立場
- 自己管理チーム 現地現物
- 問題解決 → 直面
- 組織の意思決定 → 真の理解より
破壊的な時代生き残るアジャイルマネージャー
- PMAJ
- 要求を満たす
- 柔軟に応じる
- 安心感
- 共感性
- CIからCDへ